员工期权，要不要太当真？
一家创业公司老板给的底薪不算高，但是承诺给出一定份数的期权，该不该考虑入职？有的人在应聘时，在拿高薪还是拿底薪附加员工期权时犹豫不定。业内人士指出：“公司给出期权，意在激励员工，但是通过员工期权最终能套利多少，变数太大，因此最好保持一份平常心来对待。”
为了员工期权的承诺
放弃高薪工作？
32岁的小章在深圳一家大型科技公司工作了六年。今年，武汉一家新成立不久的创业型公司想邀请小章加入，老板口头承诺，入职就送五千份期权。小章犯难了：新公司给出的工资比原来的公司薪水低，我要不要为了这份期权，降薪加入进来？
无独有偶，29岁的小林去年应聘一家互联网公司，公司负责人当时表态：员工进来看表现，如果这一年的工作表现和业绩好，就免费发放一些股份。转眼就到了一个年头，公司的发展不算顺利，小林心里想：说好要赠送的股份，看来是没下文了。
员工期权，价值几何？
越来越多的公司将发放员工期权，作为一项表达诚意，吸引员工的手段，那么员工期权有什么样的价值？
据了解，员工期权就是用一个极低的行权价在未来可以获得公司的股票，如果公司成功上市或者被人收购，对应的股票往往有较大幅度的增长，员工行权后将股票卖出，获得一笔财富。
在国外，比如美国硅谷，有的科技公司给予员工低薪酬高期权，公司成功后，员工得到远超过固定薪酬的回报。在国内，也有一些知名大公司上市，员工将期权套现，更有甚者实现财务自由。
期权兑现是小概率事件
那么，员工怎样看待公司发放期权这件事，又怎样摆正薪酬和期权之间的权衡取舍？
周先生是一家互联网企业HR，他表达了自己的两点看法：“第一，你只看到了公司成功后的各种锦上添花，却不知这是极少数，绝大多数的创业公司最终默默无闻，甚至淘汰出局。期权是建立在公司成功基础上的，失败了就是一纸空文。所以说，这是小概率的，回报高，风险也高，最好保持一份平常心来看待。第二，不要把期权的造福神话捧得太高，我就了解到有人放弃高薪去了创业公司，创业公司给了一些期权，后来创业公司也做到被收购了，但是期权兑现后拿回来的回报反而还赶不上原公司的到手薪酬。”
王先生是一家文化创业公司经理，他认为：“期权的本质，应该是奖励员工，应该建立在合理的薪酬基础上。比如说，针对优秀的员工，在得到应得的薪酬和奖金之外，获赠一些期权，相当于变相的激励手段。”
为了员工期权的承诺
放弃高薪工作？
32岁的小章在深圳一家大型科技公司工作了六年。今年，武汉一家新成立不久的创业型公司想邀请小章加入，老板口头承诺，入职就送五千份期权。小章犯难了：新公司给出的工资比原来的公司薪水低，我要不要为了这份期权，降薪加入进来？
无独有偶，29岁的小林去年应聘一家互联网公司，公司负责人当时表态：员工进来看表现，如果这一年的工作表现和业绩好，就免费发放一些股份。转眼就到了一个年头，公司的发展不算顺利，小林心里想：说好要赠送的股份，看来是没下文了。
员工期权，价值几何？
越来越多的公司将发放员工期权，作为一项表达诚意，吸引员工的手段，那么员工期权有什么样的价值？
据了解，员工期权就是用一个极低的行权价在未来可以获得公司的股票，如果公司成功上市或者被人收购，对应的股票往往有较大幅度的增长，员工行权后将股票卖出，获得一笔财富。
在国外，比如美国硅谷，有的科技公司给予员工低薪酬高期权，公司成功后，员工得到远超过固定薪酬的回报。在国内，也有一些知名大公司上市，员工将期权套现，更有甚者实现财务自由。
期权兑现是小概率事件
那么，员工怎样看待公司发放期权这件事，又怎样摆正薪酬和期权之间的权衡取舍？
周先生是一家互联网企业HR，他表达了自己的两点看法：“第一，你只看到了公司成功后的各种锦上添花，却不知这是极少数，绝大多数的创业公司最终默默无闻，甚至淘汰出局。期权是建立在公司成功基础上的，失败了就是一纸空文。所以说，这是小概率的，回报高，风险也高，最好保持一份平常心来看待。第二，不要把期权的造福神话捧得太高，我就了解到有人放弃高薪去了创业公司，创业公司给了一些期权，后来创业公司也做到被收购了，但是期权兑现后拿回来的回报反而还赶不上原公司的到手薪酬。”
王先生是一家文化创业公司经理，他认为：“期权的本质，应该是奖励员工，应该建立在合理的薪酬基础上。比如说，针对优秀的员工，在得到应得的薪酬和奖金之外，获赠一些期权，相当于变相的激励手段。”
